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“在路上”——记综采一区完全市场化建设
2019-07-09

今年以来,综采一区根据两级公司和矿关于完全市场化建设的有关工作要求,在内部市场化建设取得良好效果的基础上,积极推进完全市场化建设,不断规范完全市场化经营机制,巩固提升完全市场化建设水平。

年初,该工区成立由单位主要负责人任组长、分管负责人任副组长的完全市场化建设工作小组,凝结优势力量,将各班长纳入绩效考核小组,运用公告栏、QQ群、微信群等多种媒介宣传市场化理念,培育市场化管理的文化氛围。

一季度,该工区充分调动职工热情,激活内生动力,面向全区职工分别从项目承包经营开展、价格、计量、预算、人员管理、岗位货币化等方面征集意见建议40条,经过梳理分析,将征集意见建议融入完全市场化推进过程,编订《综采一区完全市场化运行管理办法》,让职工的智慧在完全市场化建设中结出硕果。

二季度,该工区成立10308工作面项目部,并以班组为试点,召开自主组阁会议,选聘班组长和各岗位人员。“推行完全市场化以来,班组自主权多了,明显能感受到工资涨了,有多劳多得的感觉了,职工的工作热情也有很大提升。”综采一区生产一班班长杨冬是这么说的。

目前,该工区完全市场建设成果显著,并将“六定”管理作为市场化经营的依据,以定岗定责作为岗位货币化、绩效考核的标准,以定编定员作为核算工资预算的基数,以定额定标作为市场化价格结算的依据,做到“人、岗、量”相匹配,向岗位标准化、管理精细化、方式特色化、运用实效化深化提升。( 马乐 尹帅)




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