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机电工区“对表”管理盘活三级市场运作
2019-07-12

机电工区作为完全市场化主推的试点单位之一,紧紧围绕“1546”工作思路,创新管理方式,细化管理人员和班组长绩效考核,在该工区方案室悬挂了管理人员重点工作进度表,对班组长的各项工作进行写实,不断激发市场潜能,盘活了三级市场运作体系。

该工区推行以“技术保安全”的工作理念,号召广大管理人员利用业余时间在方案室集中对各项规程措施、文件精神等集中商讨,做到吃透、悟透,利用管理人员重点工作“进度表”对各项工作进行闭环管理。每完成一个节点或不能按照节点完成的将给与绩效奖罚。目前,中央变电所开关柜改造项目、副井单罐提升机电控系统改造、十采泵房沿线排水管路改造等矿重点工作稳步推进,该工区制定的安全生产质量标准化提升也按照时间节点有序开展。

班组长“写实表”也是该工区为充分发挥班组长兵头将尾作用的又一举措,该“写实表”主要包括班组长在现场发现的安全隐患、班组长在现场制止的行为隐患以及当月完成的哪些重点工作等内容,该“写实表”完全和市场化工资挂钩,在行为隐患方面和管理人员同等考核,在安全隐患方面当班落实责任罚款,重点工作完成后进行绩效奖励,班组长的权利进一步释放,工作的积极主动性明显增强。

该工区利用“对表”管理模式,各项工作得到了稳步推进,管理人员和班组长作风明显增强,在安全管理和技术支撑上有了长足的进步,在责任落实上更加有力。(关洪坤)


                                                                  




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