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皮带工区:“三个持续”不断强化完全市场化建设
2019-10-08

 皮带工区不断强化完全市场化建设,坚持“三个持续”,加大宣传教育氛围,细化各环节管控,稳步推进工区完全市场化工作。

 持续强化宣传教育。利用职工微信群、QQ群、班前班后会,组织职工学习完全市场化管理工作会议及相关文件精神,提升职工责任担当和市场化意识。优化人力资源,层层分解工区生产经营指标,细化到班组和岗点。发挥工资调节机制作用,加大薪酬分配重点向生产班组、苦累脏险岗位、价值创造关键环节倾斜,激发职工适用市场化的能动性。

 持续完善考核机制。进一步修改完善考核制度,强化正向激励和约束引导。对各班组负责人量化绩效关键指标和通用指标,在班组行为隐患管控中,有过去月考核调整为周考核,凸显抓在经常、严在日常的持续连贯性。加大设备检修维护管理力度,实施岗位设备承包制,落实《设备维护周期管理制度》,用市场化手段推进设备管理水平升级。每一台设备运行情况都与责任班组绩效挂钩,对达到安全运行标准的,给予奖励,有效提升职工检修维护设备责任心和积极性,提高了设备完好率。

 持续深化细节管理。根据工作实际需要精细运作,结合每季、每月材料消耗实际情况,认真总结、科学分析材料消耗的“短板”,查缺补漏,每月超前计划材料消耗明细,确保每个月材料消耗控制在可控范围。严格落实“谁领料,谁记录”“谁安装,谁负责”“谁节省,谁得奖”,严抓区队对班组、班组对个人的日清日结,让职工“明明白白工作、清清楚楚挣钱”。


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